一個集團的成功，多元化業務策略及穩健財務管理同樣重要。漢國置業、建聯集團及建業建榮執行董事林炳麟先生，擁有豐富的財務管理經驗，加入建業集團12 年間，憑住沉穩務實的處事風格，帶領建業集團走過高山低谷，拓闊客源，同時妥善監控風險，即時面對變幻不定的全球經濟環境，建業總能化危為機，規模亦日益壯大。

曾在銀行業工作逾十年，退休前為香港大學財務處處長的林先生，在銀行界人脈深厚，經集團創始主席王世榮博士多番力邀加盟，其財務專長、專業網絡以及個人聲譽，為本集團的騰飛提供堅實安全網。

建業集團承接不少政府及非牟利機構工程，地基工程總額動輒上千萬，林先生加盟其中一項功績， 在於聯繫不同銀行，處理履約保函，為承接大型工程奠定基礎， 同時有助集團業務擴張及發展。建築工程施工期長，但林先生大讚「建業的名聲很好，從來不會不找數給供應商。」談及本集團的理財哲學，林先生強調本集團會避免過度依賴外部融資，並通過嚴格的應收賬款管理及健全的壞賬準備制度，有效控制債務風險。憑藉建業集團強大協商能力和應變能力，以及客戶緊密合作，化解各種挑戰。

投資有道的林先生指出，穩健理財並不是做守財奴，如何令集團資產增值更重要。建業持續投資先進設備，提升生產效率，創造更多商機。近年為進一步提升財務穩定性，本集團也有制定相應策略，例如：建築業務的重心轉向公營機構的基建、非政府組織及高等教育院校的項目，確保收入穩定。

林先生續指，建業成功不單在於秉持穩健理財風格，也離不開王博士的管理智慧。林先生剖析箇中要訣，「王博士 精妙地融合上海人的管理作風與現代企業管治理念，以『真理、公平、自由』為核心價值觀，倡導信任、公平、共贏的『以人為本』人事管理方式。」他欣賞建業管理層尊重人才，懂得放手讓員工發揮，所以員工歸屬感強。他樂見集團主席王承偉先生（James） 傳承優良傳統，著力搭建「第三梯隊」，完善人才培養制度，為不同層級管理人員安排系統化培訓，儲備人才迎接將來。

在建業集團工作十多年，林先生深感建業是一家履行社會責任的企業。他認為本集團的四家上市公司 ESG（環境、社會和管治）表現理想，他更表示：「公司為了顧及員工福祉，有時會情願賺少一些。」展望未來，他深信建業集團會繼續壯大，為員工及社會創造更美好的未來。