【專訪】建業實業、建聯集團副主席及建業建榮主席 陳遠強先生
加入建業卅五載 建一條龍建築集團續創輝煌

建業實業、建聯集團副主席及建業建榮主席陳遠強先生,加入集團35 年,人生近一半的時間都在建業渡過。在建築界打滾45 年,屬內行的老行尊,畢生理想之一,正正是在香港建立一個大型建築集團,一條龍完成由地基、樓宇建築、機電項目。

在建業集團長沙灣辦公室,陳先生放下繁重的公務,談起打拼的點點滴滴,昔日畫面至今仍歷歷在目。35 年前,建業如火如荼發展中,當時公司有7 個地盤同期開展,王世榮博士正物色行內專才統籌及管理項目,建築經驗豐富的陳先生正是不二人選。1989 9月,陳先生以顧問身份加入公司,忙得不可開交,但憑住幹練務實的態度,沉穩地完成一個又一個難關。翌年(1990 年)不同地盤項目進展順利,王博士遂邀請陳先生加入建業集團擔任建築部董事,陳先生欣然接受這挑戰。

成功在於積極解難

「剛加入十年間,我主要負責拓展建築部,先後成立地基、機電和幕牆等公司,以配合建業集團建築業務,落實建築一條龍服務策略。」時至今日,建業集團旗下除了提供專業且高質的建築業務, 涵蓋樓宇建設、地基、機電、幕牆等工程,同時拓展房地產、貿易等領域,多元化發展,盡顯本集團的領先地位。


近年,建業善用房地產科技(PropTech),陳先生以過渡性房屋項目「仁濟軒」為例子,團隊利用組裝合成法(MiC),透過預製組件加快建築時間,僅花約1 年內,已建好兩層、合共212 間房間, 一條龍包攬整個建築項目,充分發揮盡顯本集團協同效應。


建築是一門繁複且專業的行業,涉及不同部門及工序,講求一絲不苟,亦要懂得解難,「不論管理層還是一般職員,遇到困難和問題都應當日解決,不能拖到明日,這就是我們總能按期完工的要訣。如果進度有阻滯便要檢討,亦要深入剖析問題根源。」這亦是陳先生多年成功秘訣之一。

培育專才承先啟後

近年,建業集團致力培育人才,同時積極招募年輕員工,陳先生強調,建業集團有清晰晉升階梯讓員工成就事業,「建業樂意給年輕人機會,年輕人充滿幹勁,資深員工富有謀略遠見,兩者配合,有助本集團業務發揮得更好,更上一層樓。」他同時感謝王博士奠定建業集團三大經營哲學-「真理、公平、自由」,提倡員工自主發展,為營造一個理想的工作間。陳先生寄語建業集團「繼續承先啟後,帶領建業集團未來繼續貢獻社會,再創輝煌!」